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2017年12月04日

孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA 三木雄信著【本書評】


孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA 三木雄信著【本書評レビュー】


孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA―――終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術 単行本(ソフトカバー) 2017/2/10 三木 雄信 (著)

仕事のスピードと結果は、PDCAの回し方で決まる!

【目次】

序章 なぜ高速PDCAなら超スピードで仕事が片づくのか?
第1章 高速PDCAを動かす8ステップ
第2章 月間、週間ではなく「毎日」の目標を設定する[高速PDCAの「P」]
第3章 一つひとつではなく、「同時にすべての手段」を試す[高速PDCAの「D」]
第4章 結果は「数字」で厳密に検証する[高速PDCAの「C」]
第5章 「いちばんいい方法」だけを磨き上げる[高速PDCAの「A」]
第6章 「人の力」は借りて、もっと速くなる

こんなことが書いてあります。

□ソフトバンク三原則

@思いついた計画は、可能な限りすべて同時に実行する
A1日ごとの目標を決め、結果を毎日チェックして改善する。
B目標も結果も、数字で管理する。

□同じ職場で同じ仕事をしていても、できる人と普通の人では最大で3倍の差が出る。
できるオペレーターは、1件当たりの通話時間をメモしたり、1日で処理できた件数を必ず書いていました。

□数字で考えるから、本当の原因がわかる

□働いていて最もストレスが溜まるのは、「人から言われたことをただやるだけ」という状態だからです。

□「1日に10人、3分以上話す」という小さな成功を積み上げながら、やがて「月に5件の契約を獲得する」という最終ゴールへと辿り着く。

□高速PDCAの8つのステップ

【Plan(計画)】
@大きな目標を立てる(週、月単位など)
A小さな目標を立てる(1日が原則)
B目標達成に有効な方法をリストアップする

【DO(実行)】
C期間を決めて。すべの方法を同時に試していく

【Check(検証)】
D毎日、目標と結果の違いを検証する

【Action(改善)】
E検証をもとに、毎日改善する
F一番すぐれた方法を明らかにする
G一番すぐれた方法を磨きあげる。

□先に「実行」を決めるから、スピードが違う!
特別に品質が高いサービスを提供したからではありません。
他の人がやりたくないことを、誰よりも先駆けてやっただけです。
「人がやりたがらない商売ほど、儲かるんだぞ!」
他の人が「やらない」という答えを選択するような仕事やプロジェクトほど、実行すれば大きな成功につながる。

□何もないことを前提にして、「どうすれば必要なものを調達できるか」を考えるべきです。

□仕事を「ゲーム化」できること
やるべきことがはっきりすれば、人間はまた頑張ろうという気になるもの。

□とりあえず仮説を立てて、「より良いものは何か」を試していくことが、結局は最短で答えに辿り着く唯一の方法だということです。

□重要なのは「誰をロールモデルにするか」ではなく、「自分以外の人物になりきれるか」です。
「憧れの人になりきりなさい!」

□組織のトップやリーダーが率先して粗のある発言をすると、いい効果がある。
それは、周囲の人たちがリスクを負わずに済むことです。
社長がわざと「じゃあ、マクドナルドにするか」というと、意見が出しやすくなる。

□「10分話すにはどうすればいいか」

「いきなり物件の紹介をしようとすると、すぐ切られてしまう」
「現在のオフィスの不満な点について質問すると長く話せる」
「午前よりも午後、それも16時前後が一番つながりやすい」
「ITベンチャーの会社は10分以上話せる確率が高い」

など

□原因と結果を分析する「多変量解析」

@多変量解析
それぞれの要因がどのように関連しているかを明らかにするのが、多変量解析です。

AT字勘定
仕事の在庫を確認する

□いい方法を磨き上げる「6:3:1の法則」

いちばんいい方法:6  次にいい方法:3  まったく新しい方法:1

□必ずイエスを引き出す「まあしゃん理論」

議論で相手を説得しようとしても、限界があります。

「鯉とりまあしゃん」

「鯉取りまあしゃん」の実話(うそのような本当の話)を思い出すのです。
仕事や営業(交渉)はテクニックではない

自分がスッキリすることと(爽やかであること)

相手の人に受け入れられる(慕われる)かなのだ

と原点に戻るのです。

「鯉取りまあしゃん」 とは、上村政雄氏という実在の人物だ。

孫正義の出身県である佐賀県と福岡県の県境を流れる大河・筑後川で、独特の漁法によって鯉を取る名人である。

火野葦平や開高健の小説やエッセーの題材に取り上げられたことでも知られている。

鯉取りまあしゃんが、真冬の筑後川でどのようにして鯉を取っていたのかを紹介しよう。

まず、漁をする数日前から肉やうなぎなど栄養価の高いものを摂り体調を整える。

当日はまず河原で焚き火をして、そこで体から汗が噴き出るくらいまで体を温めるのだ。

その後に川に入り、水底にもぐり横たわる。

すると体の温かさを求めて、鯉が横にやってくるのだ。

まあしゃんはそれを優しく抱き、そしてそのまま陸に上がってくる。

これが鯉取りまあしゃん」の漁法だ。

この方法で、一度に両手と口で3匹を取ることもあったという。

孫正義は社員に交渉の極意を説くときに 「鯉取りまあしゃん」 のようでなければいけ
ないと説いていた。

交渉の前に、じっくりと準備をし、交渉相手が自然とこちらと合意したくなるように交渉するのだ。

孫正義にとって交渉とは、相手を説得することではない。

相手から慕われるためのプロセスなのだ。

本番の前から準備を重ね、相手が自分から望んで寄ってくるような状況をつくる。

□人を動かすには見える化するポイント

@その方法を実行した場合に問題になりそうなことをすべて洗い出す
A問題の洗い出しは、関係者全員で行う
Bうまくいかなかった場合の代替案を提示する

□人からお金を借りる力の鍛え方

「ゴールから逆算し、必要なときに必要な金額をかりられるだけの実績と信頼をつくること」

□人が力を貸したくなる話し方

@話を聞く前に、本を読んでおく
A良い質問を用意しておく
Bビジョンを語る

書店に行って、このジャンルの本を3冊ほど購入し、自分にとって重要だと思うページに付箋を貼っていきました。

「CiNii」http://ci.nii.ac.jp/

仮説を持って質問してくれれば、私も役に立つアドバイスができます。

□この人に力を貸したいと思うのは、共感するビジョンがあるからです。

詳しくは⇒[URL]孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA―――終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術



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2017年11月28日

だまし犯罪百科 巧妙な話術と手口の全貌 間川清著【本書評レビュー】

だまし犯罪百科 巧妙な話術と手口の全貌 間川清著【本書評レビュー】

だまし犯罪百科 巧妙な話術と手口の全貌 間川 清 (著)

振り込め詐欺、悪徳商法の勧誘、金融商品のだまし商法、相続犯罪…。お金が絡む場面では、常にだまされる危険があります。さまざまな場面におけるだましの手口やテクニック、そしてだまされてしまう側の心理を紹介します。【「TRC MARC」の商品解説】

「私は大丈夫」と思う人簡単にだますテクニックと手口とは!

【目次】
第1章  だまされたと思わない犯罪
第2章  今も昔も悪徳商法犯罪
第3章  おカネのだまし犯罪
第4章  振り込め詐欺だましの手口
第5章  モメにもめる相続犯罪
第6章  住まいをめぐるご近所犯罪
第7章  ネットのだまし犯罪
第8章  想定外の葬儀・お墓犯罪
第9章  保険を使っただまし犯罪
第10章 高齢者だまし犯罪
第11章 すぐそこにあるだまし犯罪

こんなことが書いてあります。

□「法改正=詐欺の可能性」という図式を頭に入れておくといいでしょう。

□ゴミ回収や遺品整理:
そういった業者は、見積もりを出さなかったり、荷物積み込み後に高額の請求をするなど、料金をめぐってトラブルとなることが多くあります。
ゴミの処理については、可能な限り業者より行政機関を利用したほうが間違いないでしょう。

□訪問販売ではなく自分の意思で販売会場に行った場合には、特定商取引法の訪問販売には該当せず、クーリングオフなどができないことが多いでしょう。
しかし、「購入するまで帰さない」などといい、契約者の意思に反して購入を迫った場合などには、消費者契約の規定により契約を取り消せる場合があります。

□「結構です」といったからといって、それだけで契約が成立することは原則的にありません。法律では、当事者の双方の意思が合わさってはじめて契約が成立するのであり、意思が合わさったといえるかどうかは「結構です」という言葉だけではなく契約全体の流れから判断されるからです。
「録音があるから絶対に勝てる」というのも業者が勝手にいっているだけです。
不要な場合には「いらない」と明確に意思を示すことが必要です。

□レンタルビデオの延滞
たとえ2年という長期間返却をしていなかったとしても、約20万円もの金額を支払う必要はないでしょう。

□時効期間が経過しても、借金の一部でも支払いすると債務を承認したことになり、時効の主張ができなくなってしまうことがあります。

せっかく時効期間が完了していても意味がなくなってしまうため、注意が必要です。
消費者金融などの業者は、この制度の存在を知ったうえで、そのことをいわずに少額のお金を支払わせようとすることがあり、注意が必要です。
時効が完成している場合には、弁護士などの専門家に依頼し、時効の援用通知(時効の制度を利用するという意思を貸し主に伝えること)をするようにしてください。
保証金だけでなく、担保金、手数料、登録料などさまざまです。

□還付金詐欺
「まず、銀行カードを入れてください。そして「振込」のボタンを押してください。ATMが還付金手続きに直接対応していないため、「振込」ボタンを使います」
などといって詐欺を行う。

□架空請求の「支払督促」の怖さ
「支払督促」「仮執行宣言付支払督促」などは、裁判上の正式な手続きで、無視すると本当に財産の差し押さえを受ける可能性があるということがわかりました。

裁判を簡略化したような手続きで、無視していると判決が下がったのと同じような効力が発生し、もっている不動産を競売にかけられてしまうこともあるというのです。

「裁判所」から来た通知については慎重な判断が必要です。

通知に記載された番号ではなく、自分で電話番号を調べて裁判所に確認することが必要です。
もしくは、弁護士会の無料相談などを利用してください。

□一度「遺産分割協議書」に署名押印してしまうと、それを引っくり返すのはとてもむずかしいことも覚えておいてください。

□自筆証言遺言
自筆証言遺言はその名称のとおり「手書き」での作成が原則です。
また。自筆証書遺言には日付が必要ですが、「〇月吉日」という記載では日付と認められません。
その他に、氏名がゴム印などでなく自筆で書かれていることも必要ですし、押印がされている必要です。実印のほうがよいでしょう。

□購入個数1を100と打ち込んだら100個の代金を支払うのか
□「ノークレーム・ノーリターン」でも返品は可能か
□お寺と改葬にあたって高額な離檀料を請求されるトラブルが起きているようです。

□ボッタくり墓石業者の業者指定は断れない
墓地管理業者が墓地をつくるときに、そお資金の一部を墓石の製造設置業者が負担していることがあるのです。
その負担金の見返りとして、墓地管理業者は墓地の購入者との間で墓石の製造設置業者をその負担を受けた業者に指定しているのです。
ただし例外的に、指定業者の墓石の値段が、相場を大きく超えるような法外な値段であった場合、消費者契約法という法律で指定が無効とされる場合があります。

□告知義務と生命保険
□保険を「転換」「保険に入り直す」するときの注意点

予定利率が低いものを勧めてくることに注意する。
転換のたびに、予定利率が6%から3%、そして1%と悪くなっていた。

□有料老人ホームの入居一時金

2011年に老人福祉法が改正され一定の返還ルールが定められています。
家賃の前払い金であったり、敷金として支払われたものであれば、すぐに退去したのに全額返済を拒むことは消費者契約法10条に反し、無効となる可能性があります。

□老人ホーム: タンスの仕切りでも「半個室」
□軽度の認知症でも施設を追い出される

「認知症になってしまった方は、当施設でみることができません。2週間以内に退去していただくようお願いします」

法律的には、「入居者の心身の状況が変化したことを理由として、入居者の同意を得ずに居住部分の変更や契約解除を行わないこと」という規定があり、認知症を理由として契約を解除することはできないこととなっています。

入居の際には、解約条件を確認しておくべき。

□法律では、年金を担保にとってのお金の貸付行為は禁止されています。
通帳、印鑑をとられたときは、年金の振り込み口座を変更したり、解約する方法もあります。

などなど

詳しくは⇒[URL]だまし犯罪百科 ―巧妙な話術と手口の全貌




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2017年11月20日

物流ビジネスと輸送技術 澤喜司郎著【本書評レビュー】

物流ビジネスと輸送技術 澤喜司郎著【本書評レビュー】

物流ビジネスと輸送技術 (交通論おもしろゼミナール) 単行本 2017/3/1
澤 喜司郎 (著)

生活や企業活動、日本経済、そして国際経済を支えるうえで欠かせない物流。その貨物輸送手段や荷役機械に焦点をあてるとともに、技術的な進歩を体系だてて解説。今回の改訂版では、「アジアの物流」についての章を加え、発展目覚ましいアジアの経済と物流の現状を解説した。

私が気になったのはこんなとこ。。

□物流の経営的三要素「経費、施設、運賃」

運賃=経費/施設

□トラックは、走行時の空気抵抗を減らせば燃費が改善され、燃料費を削減することができます。空気抵抗は速度の二乗に比例する。速度が2倍になれば、空気抵抗は4倍になる。

□物流の物理的三要素「距離、速度、時間」

時間=距離/速度

□我が国では「関東・東北は馬の文化、関西以西は牛の文化」「北は馬、南は牛」

□鉄道の電化には、直流方式と交流方式があり、混在している。
北海道、東北、北陸、九州が「交流電化」で、他は「直流電化」です。
新幹線は「直流電化」です。

直流電化の場合は、電気を鉄道変電所で電車や電気機関車が使いやすい形にして架線を流すため電気機関車や電車の設備はモーターだけで、車両を安価に製造することができます。
交流電化の場合は、高い電圧を使用するため鉄道変電所で電圧を下げる場合に発生するロスを低減でき、また鉄道変電所の数も減らすことができますが、車両に変圧器と整流器を設備するがあります。

ビジネス的には、直流電化では地上設備に多くのコストがかかり、交流電化では車両設備に多くのコストがかかるため、列車の運行本数の多い路線では直流電化、本数の少ない路線では直流電化が適しているといえます。

JR貨物は、直流電気機関車(1500V)、交流電気機関車(20,000V)、交流直流両用電気機関車を保有し運用しています。
JR貨物が所有するコンテナには12ftコンテナと20ftコンテナがあります。

□冷蔵冷凍は搭載された冷凍機によって冷却しますが、
冷凍方式には冷凍機による機械式のほかに蓄冷式と呼ばれる方法もあります。
蓄冷式とは、夜間に電力により庫内に装着されている冷凍板を凍結させ、その凍結された冷凍板から冷気放出によって冷却するというもので、保冷車の中には蓄冷式の保冷車もあります。

□現在、パナマ運河を通航できる船舶の全長は294.13m以下、全幅は32.26m以下、喫水は12.04m以下のため、「エマ・マースク」はパナマ運河を通航することができず、そのため南アフリカ南端の喜望峰を回ることになり、このような船舶は「オーバーパナマックス型」と呼ばれています。
パナマ運河を通航できる最大船型を「パナマックス型」(約7万重量トン前後)といい、多くの船舶がこのサイズで建造され、同じように地中海と紅海を結ぶスエズ運河の通航が可能な最大船型を「スエズマックス型」と言います。

詳しくは⇒[URL]物流ビジネスと輸送技術 (交通論おもしろゼミナール)



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2017年11月16日

スタンフォードの自分を変える教室 ケリー・マクゴニガル著【本書評レビュー】

スタンフォードの自分を変える教室 ケリー・マクゴニガル著【本書評レビュー】

スタンフォードの自分を変える教室 (だいわ文庫) 文庫 2015/10/10 ケリー・マクゴニガル (著), 神崎 朗子 (翻訳)


スタンフォード大学で博士号(心理学)を取得し、スタンフォード大学の健康心理学者の著者が書いた本ですね。

健康以外にも、成功や人間関係の向上に役立つ実践的な戦略を提供しているようです。

で、内容は

『何か達成したいことがあって、それを阻害する思考パターンは何か?どのような思考パターンをすればイイか?意志力を鍛えるためには?』

が書かれています。

特に、心理学や、脳の働きの観点から、目の前に起こった事象に対してどういう思考パターンが起こるか?が実験や研究、理論から説明してくれています。

内容も理論立てて説明してあって、

『なるほど、こういう思考パターンが失敗に導くのか。』

というのが、めちゃくちゃ分かりやすく書かれています。

逆に、

『こういうとらえ方をするといいのか。』

というのもわかります。特に、この本では『意志力』に着目してあって
どういうときに『意志力が落ちるか』また『意志力が上がるか』が
とってもわかりやすいです。

具体的な内容を一部ご紹介します。


【思考パターン1】(努力の方向性)

達成したいことをしていて、それを『良いこと』とか『正しいこと』
基準でやろうとするのではなくて、『これは自分に必要なこと』『欲しいこと』と理解したうえで努力する。
自分を見失いそうになったら、『立ち止まって「なぜ自分は頑張っているのか?」と問いかける』。

【思考パターン2】(先送り)

目の前に目標達成を阻害することがあり、その誘惑に負けそうになっている場合、「明日は大丈夫」と考えるのではなくて、一度立ち止まって、「ずっと先延ばしして、後でツケを払ってもいいのか?」と自分自身に問いかける。

【思考パターン3】(欲求と幸福感)

ここでも一歩立ち止まって、「自分はどこに向かおうとしているのか?」と、気づくことが大切。

【思考パターン4】(罪悪感)

失敗して、罪悪感を感じるのではなく、ありのままを受け止める。
また、失敗した時に自分を許す。
許すと次も同じ失敗をしてしまう可能性が、高くなるような気がするが、実は逆で、ありのままを受け止めることができ、失敗する可能性が低くなる。

【思考パターン5】(決心するだけ)

決心して、努力した時に、『どういうときに自分が失敗するか?』と少し悲観的な一面も持って、努力することが大切。

□5分で脳の力を最大限に引き出す
@動かずにじっと座ります。
A呼吸に意識を集中します。
B呼吸をしているときの感覚をつかみ、気が散りはじめたら意識します。

□呼吸を遅らせれば自制心を発揮できる。
呼吸のペースを1分間に4回から6回までに抑えること。

□「運動」すれば脳が大きくなる

□5分間のグリーン・エクササイズで意志力を満タンにする
・オフィスから出て、近くの公園など緑のある場所に行く。
・新鮮な空気を吸いに外へ出て、かんたんなストレッチをする。
など

□「6時間未満の睡眠」が脳を弱くする
1.睡眠不足の状態では体や脳の主要なエネルギー源であるグルコースを使用することができません。
疲れていると、血液中のグルコースが細胞になかなか吸収されないのです。
そのため細胞がエネルギー不足となり、疲労を感じます。
糖分やコーヒーでいくらエネルギーを補給しても、それを効率よく使うことができないため、体や脳は充分なエネルギーをとることができません。

□脳はエネルギーをお金のように使う「エネルギー予算」
血糖値の絶対水準ではなく「変化の方向性」だったことです。
「利用できるエネルギーは増えているのか?それとも減っているのか?」そのうえで、エネルギーを使うか蓄えるかを決め、戦略的な選択を行ったのです。

□腹が減っていると危険を冒してしまう
体内に蓄えたエネルギーの量が減っているときに脳が自制心を発揮しなくなるのには、もうひとつ理由があります。

□お菓子の代わりのナッツを食べる
低血糖食品で血糖値を一定に保つための食事がおすすめ。

□モラル・ライセンシングは、判断を狂わせる。
よいことをすれば、ちょっとくらい悪いことをしてもいだろうと思ってしまうわけです。⇒血糖値や意志力が低下したせいで起きるわけではない。

□ドーパミンは「幸福感」をもたらせない
「ドーパミンには報酬を期待される作用があるが、報酬を得たという実感はもたらさない」
ドーパミンのおもな働きは報酬を追い求めることですから「ストップ」信号を出すことなどありえません。たとえその報酬が期待外れだとわかっていても、やめようとしないのです。

□ストレスが闘争・逃走反応を引き起こすことを学びました。

□ある実験で、1979年の感動映画「チャンプ」の死別のシーンを観た人たちは、ふだんの3倍もお金を使って衝動買いをしてしまう(そして後悔する)ことがわかりました。
ここで重要なのは、この実験に参加した人たちは、あの映画を観たせいでよけいな買い物をしたくなったことに気づいていなかったことです。

□ニュースをやめたら夜食が減った

□自分に厳しくしても意志力は強くならない
自己批判はうつ病の最大の予兆であり、うつ状態では「やる力」や「望む力」が失われてしまいます。

□「10分待つ」と何が起こるのか?
10分間経ってもまだ欲しければ、手に入れてもよいでしょう。


□背水の陣で「もうひとりの自分」と戦う

□未来に行って「将来の自分」に会う
@未来の記憶をつくる
A将来の自分にメッセージを送る
B将来の自分を想像してみる


努力の方向性を間違わないために、自分のことをもっと深く知るために
おススメします。

ぜひ一度読んでみてください!

では!

詳しくは⇒[URL]スタンフォードの自分を変える教室 (だいわ文庫)




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2017年11月06日

クラウゼヴィッツの「正しい読み方」『戦争論』入門 奥山真司訳【本書評】

クラウゼヴィッツの「正しい読み方」『戦争論』入門 奥山真司訳【本書評】


クラウゼヴィッツの「正しい読み方」 ー『戦争論』入門ー 単行本(ソフトカバー) 2017/1/20 ベアトリス・ホイザー (著), 奥山 真司 (翻訳), 中谷 寛士 (翻訳)

『戦争論』解釈に一石を投じた話題の入門書Reading Clausewitzの日本語版。

戦略論の古典的名著『戦争論』は正しく読まれてきたのか?

★従来の誤まった読まれ方を徹底検証し、正しい読み方のポイントを教える
★21世紀の国際情勢を理解するために、クラウゼヴィッツがなぜ有効なのかを論ずる

クラウゼヴィッツの『戦争論』のカギとなる、
『三位一体理論』と『絶対戦争論』を知るにとても良い本です。

一般に勘違いされていることが多いようですね。

本書には以下のようなことが書かれています。

□クラウゼヴィッツの原則

1.暴力がその中心にあり、そのエスカレーションを抑えることに難しさがある
2.軍事的な狙いを形成する上での政治目的の重要性
3.良好な政軍関係の必要性や、いかなる目的においても国民からの支持が必要であるという点だ。
4.非常に複雑な状況を直感的に理解できる意思決定者(=最高司令官)の才能。
5.軍隊と国民の士気や、両者が障害に打ち勝つ決意(意志)。
戦争では、これらすべての要因が両者に対して個別に影響し、戦争の性質や限界点、そして秒力の度合いを決定する。

□観念主義者のクラウゼヴィッツと現実主義者のクラウゼヴィッツが存在している。
現実主義者のクラウゼヴィッツ「戦争は政治の一つのツールである」

□クラウゼヴィッツの概念

1.軍事的天才
2.決定点や主戦における軍事力の集中
3.意志の力と精神力(士気)
4.戦力の経済性

もてる資源をある瞬間の特定の地点にすべてを注ぐためのアートであり、すべての部隊を使い、部隊同士の通信を確保して分断されないようにして、それぞれの分隊らに対してある特定の固定された機能を果たすことを教えるものだ。

「全兵力を参戦させる」、暇で何もしていない部隊をつくってはなならない。

5.摩擦やチャンス

戦争におけるすべてのものは単純である。しかしこの極めて単純なものが、かえって困難なのである。この困難は累積され、戦争を未だ見たことのない者には想像だにできない摩擦となる。=戦場の霧

□三位一体

政府、軍隊、国民のは時代に縛られるものであり、その核心にある

・情熱、
・理性、
・チャンス

の方を「三位一体」の本質であるとみなしていた。

政府、軍隊、国民の三位一体の間の相互作用による影響を受ける。
しかし、これは実際のところ精神力と士気の問題に左右されている。

国民の激情や、軍事環境におけるリスクと不確実性、そして戦争によって達成すべき政治目的である。

□絶対戦争とは敵を完全に打倒するまで戦う戦争の形態である。

【目次】

第1章 クラウゼヴィッツの生涯と『戦争論』の誕生
クラウゼヴィッツの幼年期/『戦争論』の執筆/『戦争論』の受け取られ方
第2章 観念主義者のクラウゼヴィッツvs現実主義者のクラウゼヴィッツ
観念主義者のクラウゼヴィッツ/クラウゼヴィッツの考えはいつ変わったのか/現実主義者のクラウゼヴィッツ/二人のクラウゼヴィッツ
第3章 政治、三位一体、政軍関係
政治の一つの「ツール」としての戦争/クラウゼヴィッツの後継者たちにとっての政治の重要性/クラウゼヴィッツの世界観/クラウゼヴィッツの社会像/三位一体―暴力/チャンス/政治目的/最高指揮官と戦時内閣―優先するのは政治か軍事戦略か/文民・軍による指揮―ビスマルクとモルトケの衝突/軍事計画の作成と民間人による指導の不足/第一次世界大戦―将軍たちの戦争
第4章 数字の先にあるもの
軍事的天才―指揮官の性格/重心/兵力の集中/精神力と意志の力/戦力の経済/摩擦とチャンス
第5章 防御・攻撃論、殲滅戦、そして総力戦
クラウゼヴィッツ―防御の優位/プロイセン〜ドイツにおける防御と攻撃/フランスと「徹底攻勢」/その他の国における攻撃/「観念主義者としてのクラウゼヴィッツ」と彼の同時代の人々/決戦・殲滅戦についてのドイツ側の反応/デルブリュックと消耗戦略/英語圏におけるクラウゼヴィッツ/フランスにおける殲滅戦略/クラウゼヴィッツの亡霊/クラウゼヴィッツと総力戦
第6章 クラウゼヴィッツのさらなる応用
――コーベットと海洋戦、毛沢東とゲリラ
海に出るクラウゼヴィッツ―ジュリアン・コーベット卿/クラウゼヴィッツと「小規模戦争」、もしくはゲリラ/毛沢東とクラウゼヴィッツ
第7章 核時代のクラウゼヴィッツ
ソ連の戦略―戦争の必然性とクラウゼヴィッツ/クラウゼヴィッツと冷戦期の西洋の戦略/西洋の冷戦期の戦略家とクラウゼヴィッツの遺産/クラウゼヴィッツとエスカレーション/政策処方か、深淵な理論か/限定戦争と西洋の新クラウゼヴィッツ学派/ベトナム戦争―クラウゼヴィッツ派からの批判/ベトナム戦争から湾岸戦争
第8章 二一世紀におけるクラウゼヴィッツの有効性
クラウゼヴィッツの問題点/不変の戦争、あるいは永遠の変化/永遠なるクラウゼヴィッツ
原書注
【解説】

詳しくは⇒[URL]クラウゼヴィッツの「正しい読み方」 ー『戦争論』入門ー



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posted by 近藤SCO at 13:56| Comment(0) | 本書評(読書) | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

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