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2016年12月01日

与信管理のしかたと実務知識 末松義章著【本書評レビュー】

与信管理のしかたと実務知識 末松義章著【本書評レビュー】

ベテラン審査マンの豊富な体験がベースになった実践的バイブル!

与信管理に必要な財務分析だけでなく、債権回収に関する知識までが

コンパクトにわかりやすく解説されています。

特に私が良かったのは、債権管理での留意点が書かれている部分でした。

引用してみますと、

□不動産担保による回収:抵当権・根抵当権取得・管理にあたっての留意点

・建物を担保に取るときは、その建物に付保されている火災保険に対して、質権の設定
をする必要があります。

・借地上の建物を担保に取る場合には、その土地の地主より借地上の建物の担保差入れ
についての承諾書を取り付けること

・極度額(抵当権のときは確定債権額)による登録免許税のほかに
司法書士手数料費用の支払いが必要となります。

・土地が道路に面しているか確認する。

・契約書は必ず全員分自署押印とする。(ワープロはだめ)

などが記述されているところです。

また、主要担保書式<サンプル書式>が載っているのも勉強になりました。

連帯保証書、保証意思確認通知書、保証金(現金)担保差入証書、定期預金担保差入証書
債権譲渡契約書、譲渡債権報告書、動産譲渡担保契約書、集合物動産譲渡担保、
根抵当権設定等契約証書など。

他にも、

□危険性のある取引形態
□信用調査報告書の見方
□決算書の見方
□財務分析
□担保と債権回収
□先取特権による回収
□所有権留保による回収
□連帯保証による回収
□定期預金担保による回収
□回り手形(裏書譲渡手形)による回収
□債権譲渡担保による回収
□動産譲渡担保による回収
□相殺による回収

などなど

著者の豊富な体験談が盛り込まれていて参考になります!
詳しくは⇒与信管理のしかたと実務知識



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中韓産業スパイ 渋谷高弘著【本書評レビュー】

中韓産業スパイ 渋谷高弘著【本書評レビュー】

「『韓国や日本では会えない。自分の身が危険にさらされる。香港で会えないか』。

元ポスコの社員 韓国人密告者は新日鉄に『有用な情報』を提供することを持ちかけてきた」──第1章 新日鉄で何が起きたのか より

スパイ小説さながらに進む新日鉄住金がポスコによる技術窃盗事件は面白く読めた。

90年代半ばから韓国・中国企業に日本の先端技術が流出し続けている。

韓国・中国はどのような手口で日本の技術を盗むのか?

日本の産業スパイへの対抗策はないのか?

【目次】

第1章 新日鉄で何が起きたのか 
秘密漏洩裁判の実態(暴かれたスパイ行為密告者との接触 ほか)

第2章 産業スパイ天国・日本(日本の限界を示したデンソー事件
容疑者が証拠のパソコンを破壊 ほか

第3章 スパイをつくるのは誰だ(実態を数字で確かめる
日本の「頭脳」が流出 ほか)

第4章 動き出した包囲網(秘密防衛、官民が初めてタッグ
従来の法改正、産業スパイ防止に効果は薄く ほか

第5章 会社を産業スパイから守るために(秘密漏洩防止、まず何をするのか
情報は「秘密」と「それ以外」に分けて管理を ほか)
「BOOKデータベース」 より

青色発光ダイオードの発明家である中村修二氏の発明対価を巡る特許裁判取材についても書かれています。

他にも、新日鉄住金、韓国鉄鋼大手ポスコを提訴、実質的な勝利「奇跡の連続」で判明、東芝、提携先サンディスクの従業員にフラッシュメモリー技術盗まれる中国の産業スパイを「雇用」していたデンソー、その結末は?

なぜ、彼らは裏切ったのか

日本企業を裏切って、機密を売った技術者たち。
その本音は優秀なエンジニアたちほど、好待遇で狙われるリストラへの不満から、機密情報を漏洩などなど

日本企業を狙う中韓産業スパイ行為の内幕を明かされています。

企業がなすべき流動防止策としては、「営業秘密110番」
@秘密情報と、それ以外の情報をしっかりと区別する
A秘密情報へのアクセス状況をしっかり記録しておく、
B従業員には入社時、研修時、退職時などに、秘密情報を特定して持ち出さない旨の
誓約書を提出させる

⇒これだと、万一、情報が流出しえも営業秘密として法的保護を受けられるし、
日常的にそうした措置をとっていることが防止策として機能する。

などの対策の提案も記述されています。

私としては、本書にある、

「1995年に出井さんが社長になると、ソニーは次世代の商品を開発できる技術者
より、管理者を優遇する会社になってしまった」。
ソニーに20年以上在籍し、韓国サムスン電子に転じたあるエンジニアは話す。

「出井さんは技術が分からないばかりか、工場に足を運ぶこともなかった。・・・」
サムソンなら自分の能力が発揮できるのではないかと思った」
とも語っている。

という文章に鍵があると感じました、

そして、もうひとつは政府、日本銀行が異常な「円高」を是正しなかったこともあるのではないかと思っています。

詳しくは⇒[URL]中韓産業スパイ (日経プレミアシリーズ)




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2016年12月02日

グラス片手にデータベース設計販売管理システム編梅田弘之著【本書評】

グラス片手にデータベース設計販売管理システム編梅田弘之著【本書評】


『月刊DB Magazineの人気連載「グラス片手に 業務別DBデザイン」
を書籍化したものです。
業務システム開発において“業務知識”と“データベース設計技術”は、
IT技術の変化にも陳腐化しない不朽不滅のスキルです。』

と著者は言います。

販売管理システムの業務知識からデータベース設計まで解説されています。

この本を読んだからと言って、販売管理システムのDB構築ができるようになる
わけではありませんが、システムエンジニアが販売管理システムの基本を理解するには
最適な本です。

販売管理業務の「見積、受注、発注、仕入、売上、入荷、出荷、入金、支払」
の内容が書かれています。

データベースのER(Entity‐Relationship)図も掲載されており、
私にとっては他の類似本より、理解しやすい本でした。

「豆知識」コラムなどもおもしろいです。

□残の管理

販売管理システムの場合

・受注したが出荷/売上されていないデータは「受注残」として管理される。
・売上を立てたが請求していないデータは「未請求残」
・請求したが入金されていないデータは「売掛残」

として管理できるようにする。

業務システムの大きな役割は
これらの「残管理」を徹底して「出荷漏れ」「請求漏れ」の防止や
「未入金顧客の督促」などの業務に生かすことです。


□戻り作業を想定する。

「受注が取り消しになった場合」
「出荷指示を出してからキャンセルになった場合」
「出荷してからキャンセルになった場合」
「返品になった場合」
「売上計上後に受注データの誤りに気づいた場合」

□非正規化の方針

・受注時とデータの内容が変わる可能性があるから、または、
受注処理をおこなわないで直接売上データを作成する場合が
あるから。

□帳票を設計する際は
 
「誰が何のために見る帳票なのか」をきちんと想定することが大切。


などなど、販売管理システム構築のポイントも書かれていますので大変参考になります。

システムエンジニアの方や販売管理システムの要件定義に参加する方、
また、上位システムが販売管理システムとなるシステム(WMS)の業務に携わる方にも
おすすめです!

⇒[URL]グラス片手にデータベース設計 販売管理システム編 第2版 (DB Magazine Selection)


  
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ロジスティクス管理2級 (ビジネス・キャリア検定試験)【本書評】

ロジスティクス管理2級 (ビジネス・キャリア検定試験)【本書評】

ロジスティクス管理2級 (ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト)2012/4
中央職業能力開発協会 (著), 苦瀬博仁 (著)

ロジスティクス(物流)に関して基礎的なことを問われるロジスティクス管理2級検定用

のテキストです。

特に私は以下の内容が勉強になりました。、

□ロジスティクス・ネットワークの形成とスループットタイム
□在庫マネジメント(ROAなど)
□在庫管理方式の種類と計算方法
 不定期不定量補充方式など、発注方式も詳しく解説されています。
□在庫保有量の評価指標
□在庫分析の代表的手法とその活用
□需要予測
□物流システム管理
□共同配送システム
□物流拠点の計画
□輸送モードの選定
□委託先管理
□作業フロー分析
□物流ABC
□棚卸資産評価
□受注処理システム
□貨物追跡システム

などなど、他にもロジスティクス(物流)全般に及びます。

ただし法令が変わっていても修正されていないため注意が必要です。

ロジスティクス(物流)を基礎から体系的にまとめられたテキストは珍しいので

有用だと思います。

試験を受験される方は必須だとおもいます。

本書+過去問題(中央職業能力開発協会のホームページにPDFで載っていますので
ダウンロードしましょう)で受験されるとよいでしょうし、
新しい法令は別途チェックしたほうがよいでしょう。

私は本書+過去問題で合格できました。

詳しくは⇒[URL]ロジスティクス管理2級 (ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト)



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2016年12月05日

サプライチェインの設計と管理−戦略事例【本書評レビュー】

サプライチェインの設計と管理―コンセプト・戦略・事例
D. スミチ・レビ【本書評レビュー】

【執筆者】D.スミチ・レビ,P.カミンスキ,E.スミチ・レビ
【監修】久保幹雄
【訳】伊佐田文彦,佐藤泰現,田熊博志,宮本裕一郎


サプライチェインに関する話題を深く総括的にカバーし、かつ、この分野の主要な難題を明確に表している最初の本といっていい本です。

古典的なもの新しいものを問わず多くの事例を含むとともに、在庫管理、ネットワーク設計、ストラテジックな提携などの技術的観点から深く分析されています。

□本書の目的と全体像

本書の狙いは、サプライチェインシステムの設計、調整、運営、管理において重要な、
モデルや解決手法が解説されています。

本書は当時のMBA程度のロジスティクスやサプライチェインの教科書として、また、サプライチェインを構築するプロセスに何らかのかかわりのある教育者やコンサルタント、経営者の参考として役立つことを意図している。

各章には多くの例がのっていて興味をそそります。

本書の論点は以下のとおり、

・ロジスティクス・ネットワークの構成、拠点の立地
・在庫管理
・情報の価値
・ロジスティクス戦略
・戦略的提携
・国際的なサプライチェインマネジメント
・サプライチェインマネジメントと製品設計
・顧客価値
・情報技術
・意思決定支援システム

クロスドッキング(ウォルマート)など、いまや常識となっているモデルもありますが、その基礎を学ぶ上でも重要な本です。

私は、ケーススタディ中心なので楽しく読むことができました。

特に「遅延差別化」の解説は勉強になりました。

□遅延差別化

製造すべき製品の特定化(すなわち製品差別化)を後回しするように製品と製造工程を設計する手法である。

つまり、まず差別化前の製品または製品群を製造し、後からこれらの製品を特定の最終製品に差別化する。

このため、この手法は遅延差別化と呼ばれる。

<遅延差別化の実施>

1)工程順序の再編成
ベネトンは、セーターの縫製が終わった後で染色するように製造工程を変更した。
 この工程の変更によって、予測精度の向上、余剰在庫の削減などの効果あった。
2)共通化
3)モジュール化
4)標準化

遅延手法をとる利点として、

・輸送中の在庫価値が低くなるので保険料が低減する
・貨物取扱費用を減らすことができる
・ローカリゼーションに必要な資材を現地調達することにより、費用の低減とローカルコンテンツ規制への対応が可能となる。

他にも、

□サプライチェーンマネジメントにおける重要な課題
□ウォルマートのクロスドッキング
□ロジスティクス・ネットワーク構成問題
□解決のための手法
□輸送価格:距離の見積もり
□倉庫費用
□在庫管理方策:倉庫が1箇所の例
□在庫管理とリスク共同管理
□1つの倉庫から多数の小売店へ配送する小売配送ネットワークを検討する
エシュロン(echelon:階層)在庫に基づく在庫方策が効果的な管理手法など
□在庫管理の法則
□ロジスティクス戦略
□クロスドッキング(ウォルマート)
□押し出し型システムと引っ張り型システム
□3PL業者と論議すべき問題
□クイックレスポンス(quick response)戦略
□サプライチェインに影響する不確実性
□物流センターに対する主な業務測定尺度
□製造のための設計(Design For Manufacturing:DFM)
□マスカスタマイゼイションとは

などなど、ロジスティクスの概要を学ぶことのできる良書です。

詳しくは⇒[URL]サプライ・チェインの設計と管理―コンセプト・戦略・事例



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