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2010年08月06日

【プロジェクト管理用語集  か】


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【プロジェクト管理用語集  か】

●回収期間(payback period)

プロジェクトの成果物やサービスを提供するための初期コストを回収する
のに要する期間

●カルチャー・ショック(culture shock)

まったくの未知である外国や文化の中で遭遇する、戸惑いを覚える体験。

●完了手続き(administrative closure)

このプロセスでは、プロジェクトの終了を正式なものとするために情報を
収集し、配布する。
また、各プロジェクト・フェーズを終了するときにも、この完了手続きを
要する。



●管理図 QCツール

管理対象が時間とともにどのように変化したかの推移を示す折れ線
グラフに、
平均値を示す管理線(中央線)と
2本の管理限界線であるUCL,LCLを書き加えたものである。

管理対象が一般的原因の影響を受けているか、あるいは特殊な
原因の影響を受けているかを判断するために用いられる。
   
X−R管理図,pn管理図,u管理図,c管理図 



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【プロジェクト管理用語集  き】

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【プロジェクト管理用語集  き】

●機能型組織(functional organization)

組織形態のひとつ。
機能型組織は、階層的な指揮命令系統をもつ従来型の組織である。

●教訓(Lessons Learned):

プロジェクトを実施する過程で学んだこと。
教訓は次のプロジェクトで活かすためにある。
教訓のままで終っていまわないように。

●キックオフ集会(キックオフミーティング):
 
プロジェクトを開始するときにステークホルダーを一同に集めて
行うセレモニーのこと

●協力会社

「下請会社」のこと。
大きな設備投資が不要なソフトウェアハウスは数人規模の会社
から1000人単位の会社まで規模はマチマチ。
大手から仕事を回してもらい会社を運営しているところが多い。

●QMS

品質管理システム(Quality Management System)のこと。
その管理手法順、管理ノウハウはISO9000シリーズ
として体系化されている。
審査機関の審査を受けて認証を受けると認証取得として
対外的に公的な保証となる。

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【プロジェクト管理用語集  く(1)】

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【プロジェクト管理用語集  く(1)】

●クリティカル・パス(Critical Path: CP)

フロートがゼロのアクティビティからなる、プロジェクトの最長パス。

●クリティカル・パス法(Critical Path Method: CPM)

プロジェクトの各アクティビティに対して、最早開始日、最遅開始日、
最早終了日、最遅終了日を求める手法


●クオリティコントロール(品質管理)

○品質評価の基本は
   計画と実績の差異を分析することである。

○レビュー(テスト)項目管理図を描いて
   進捗状況、品質傾向を確認する。

○QCツールを利用し、品質不良原因や不良箇所
 を特定する。

1.差異分析表

予定と実績を比較し、その差異が大きい場合には、原因を
分析し、品質の評価を行う。

2.レビュー(テスト)工程品質管理図

品質の状況を評価

エラー(バグ)の発生状況と、レビュー(テスト)の進捗状況
の2つを重ね合わせたものである。
 
信頼性成長曲線(ロジスティック曲線とかゴンペルツ曲線)
と呼ばれることもある。

横軸:テスト期間  縦軸:発見した累積エラー

通常:
ゆるいS字カーブを描くことが知られている。

発見されるエラーは:
初期段階で逓増し、終局段階での逓減する傾向がある。

特に重要なのは
終局段階での逓減傾向である。
 
*信頼性成長曲線を見て、エラー収束傾向を確認しなければ
ならない。

・テスト消化曲線:

この曲線によって、テストの進行状況を把握できる。
未消化テスト項目数が減少していく。
     
・工程品質管理図の典型的なパターン
 
・消化停滞、不良多発

レビュー(テスト)が遅れており、不良が多発している
パターン。

原因:仕様変更や仕様追加による不良が多発している
パターン

対策:前工程に戻る
前工程のレビュー(テスト)を再開実施する。
不良部分の品質強化策実施。

・消化停滞・不良過小

レビュー(テスト)が遅れており、不良の摘出も少ない
パターン。

原因:レビュー(テスト)項目の水準が低い、
   レビュー(テスト)の結果判定が甘い
対策:レビュー(テスト)項目を見直す、レビュー(テスト)
   の実施状態を見直す。

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【プロジェクト管理用語集  く(2)】

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【プロジェクト管理用語集  く(2)】


●QCのツール

○チェックシート(チェックリスト)

・品質状況の確認。
・チェックすべき項目を質問形式でならべる。

○ヒストグラム 

・製品の大きさなど、バラつきがあるが一定範囲内に収まって
いなければならない項目の状況を図にしたもの。
    
データの中央値を
  メジアン
データの最頻値を
  モード
という。

○パレート図 

・ある結果の主要な原因や傾向を作り出しているものを発見する
 ため、標本となる数が多いものから順に並べたもの

パレート図を使って行う分析をパレート分析という。
             (ABC分析)
上位の80%の問題は20%の原因によって発生するとされる。
80対20の法則

○特性要因図 

特性(結果)と、この結果をもたらす原因の関係をまとめて図示
    したもの。
    フィッシュボーンチャートともいう。
   
○層別

品質データをいくつかの特徴となる基準で分類し、集計してみること
を層別という。

レーダチャート
      
○散布図

データが2種類の要因によって決まる関係があり、その2種類の要因
の関係を知るために、それぞれを縦軸、横軸にとり、
1つのデータを点で示したものである。

左下から右上に黒く塗りつぶされた感じならば、
相関関係

左上から右下に黒く塗りつぶされた感じならば
逆相関関係


○管理図  QCツール

管理対象が時間とともにどのように変化したかの推移を示す折れ線
グラフに、
平均値を示す管理線(中央線)と
2本の管理限界線であるUCL,LCLを書き加えたものである。

管理対象が一般的原因の影響を受けているか、あるいは特殊な
原因の影響を受けているかを判断するために用いられる。
   
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【プロジェクト管理用語集  け(1)】


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【プロジェクト管理用語集  け(1)】

●計画価値(Planned Value: PV)

ある期間内に、特定のアクティビティに対して予算化されている作業コスト。
略語PVは、現在価値(present value)を表すこともあるので注意すること。

●係数モデル(parametric modeling)

プロジェクトのコストを予測するために、パラメータまたはプロジェクトの
特性を用いて算出された数学的モデル。

●契約管理(contract administration)

このプロセスでは、ベンダーのパフォーマンスをモニターし、契約のすべて
の要求事項が満たされていることを確実にする。

●契約完了(contract cleseout)

このプロセスは、契約条件の完了および清算に関するものであり、契約書に
記載された作業が正確に、満足のうちに完了したかを判断する。
このプロセスは、完了手続きの前に実施する。

●現在価値(Present Value: PV)

現在の貨幣価値を算定する、財務上の計算値。
計画価値(これもPVと略す)と混同しないようにすること。



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