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2010年08月09日

【プロジェクト管理用語集  さ(1)】

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【プロジェクト管理用語集  さ(1)】

●作業場所の集結(collocation)

チーム・メンバーが物理的に同じ場所で作業をすること、または、
作戦室(war room)のような共通の部屋でプロジェクト会議をすること。

●作業範囲記述書(Statement Of Work: SOW)

明確かつ簡潔な用語で記載された、調達品目についての詳細。
記載事項には、プロジェクトの目的、プロジェクト作業の説明、要求される
製品やサービスの概要仕様、およびプロジェクト・スケジュールが含まれる。
SOWは、購入者あるいは納入者のいずれかが作成する場合がある。

●サブコンストラクタ:
 
いわゆる外注先。
A社がB社からシステム開発を受託し、A社がC社に開発作業の一部
を外注する場合に、C社はA社のサブコンストラクタになる。
コンストラクタ(Constractor)の意味は契約者であり、
サブコンストラクタを直訳すれば「従たる契約者」といった意味に
なる。

●作業順序の検討

・先行作業が終了していないと、後続作業は開始できない関係を
明確にする。

○アローダイアグラム  (AOA)

ダミー作業:点線の矢印
    
クリティカルパス:

もっとも時間のかかる道のりであるが、それ以上短くならない
という意味では、最短時間ともいえる。
すべての道のりを計算しないとクリティカルパスはわからない。

最遅開始日は:

後続作業に影響を与えずにもっとも遅く始められる日。
最後から最初に向かって計算する。

最早開始日は:

作業をもっとも早く開始できる日である。
最初から最後に向かって計算する。

最遅開始日 - 最早開始日 = 余裕日数

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【プロジェクト管理用語集  さ(2)】

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【プロジェクト管理用語集  さ(2)】

●作業順序の検討

○PERT(パート)

日数の見積もり計算で、3点見積もりを使用する。
(楽観値+最頻値×4+悲観値)÷6
 7日  8日    15日など = 9日を見積もり値

○CPM

1本見積もり
ほとんどのアローダイアグラムで使用される。

○ガントチャート(バーチャート)

縦軸:作業項目  横軸:作業未    
     
特徴:

・作業を時間軸に沿って並べただけなので理解しやすい。
・各作業の開始日・終了日は明確になるが、先行作業と
 後続作業の関連性はわかりにくい。
・特定な場合を除いて、クリティカルパスはわからない。

○マイルストーンチャート
 
プロジェクト遂行上明確に識別できる通過点(作業開始、
終了、承認など)と日付との関係を図示したもの。


○差異分析表

予定と実績を比較し、その差異が大きい場合には、原因を
分析し、品質の評価を行う。


○散布図 QCツール

データが2種類の要因によって決まる関係があり、その2種類の要因
の関係を知るために、それぞれを縦軸、横軸にとり、
1つのデータを点で示したものである。

左下から右上に黒く塗りつぶされた感じならば、
相関関係

左上から右下に黒く塗りつぶされた感じならば
逆相関関係

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【プロジェクト管理用語集  し】

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【プロジェクト管理用語集  し】

●資源計画(resource planning)

このプロセスでは、プロジェクト遂行に必要とされるすべての資源および
その量を明確にする。

●資源平準化(resource leveling)

個々の要員の作業量が過負荷になったり、プロジェクト・スケジュールが遅れ
たりすることなくタスクが完了するように、資源の割り当てを平準化すること。
資源平準化を行うには、主要なチーム・メンバーの稼働率に合わせてタスクの開始
を遅らせること、余裕があるチーム・メンバーのタスクを増やすこと、
タスクを分割することなどの方法がある。

●実コスト(Actual Cost : AC)

今までの作業に要したコストで、直接費と間接費がある。

●実績報告(performance reporting)

このプロセスでは、プロジェクトの進捗と成果に関する情報の収集、および
ステークホルダー、プロジェクトチーム、メンバー、その他利害関係者への
報告を扱う。
また、今後のプロジェクトの実績に関する予測も行う。

●詳細資料(supporting detail)

いくつかのプロジェクトマネジメント・プロセスのアウトプット。
当該プロセスの中で明確に文書化されなかった制約条件、前提条件など、
あらゆる情報を含む。

●情報配布(information disturbution)

このプロセスでは、ステークホルダーに対して、状況報告書、プロジェクト
会議、レビュー会議、電子メールなどにより、タイムリーな方法でプロジェクト
に関する情報を提供することを扱う。
コミュニケーション・マネジメント計画書の内容は、このプロセスにおいて
実施される。

●正味現在価値(Net Present Value: NPV)

割引キャッシュ・フローと類似するものである。
期間ごとに見込まれる流入額を適用した割引キャッシュ・フロー法を
用いて、キャッシュ・インフローを評価する。
NPVは、キャッシュ・フローの現在価値の合計額から初期投資額を
差し引いて求める。
NPVは、キャッシュ・インフローが資本コスト(=資金の調達レート)
で再投資されると仮定する。



●失敗ITプロジェクトのパターン

1.システムが納期どおりに完成しない
スコープ定義、変更が正規の手続きをへないで変更されている。

2.プログラムのスキルが低く、生産性があがらなかった。

3.設計メンバー、開発メンバーの数が絶対的に不足していた。

4.予定していたシステムの処理速度が得られなかった。

5.外注先が多数あり、インタフェースの整合性がとれていなかった。

6.仕様が複雑きわまりなかったためテスト項目数が天文学的数字に
 なり、テストカバー率が低すぎた。

7.スキルが極端に低い開発メンバーがバグを量産した。

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2010年08月10日

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【プロジェクト管理用語集  し】

●資源計画(resource planning)

このプロセスでは、プロジェクト遂行に必要とされるすべての資源および
その量を明確にする。

●資源平準化(resource leveling)

個々の要員の作業量が過負荷になったり、プロジェクト・スケジュールが遅れ
たりすることなくタスクが完了するように、資源の割り当てを平準化すること。
資源平準化を行うには、主要なチーム・メンバーの稼働率に合わせてタスクの開始
を遅らせること、余裕があるチーム・メンバーのタスクを増やすこと、
タスクを分割することなどの方法がある。

●実コスト(Actual Cost : AC)

今までの作業に要したコストで、直接費と間接費がある。

●実績報告(performance reporting)

このプロセスでは、プロジェクトの進捗と成果に関する情報の収集、および
ステークホルダー、プロジェクトチーム、メンバー、その他利害関係者への
報告を扱う。
また、今後のプロジェクトの実績に関する予測も行う。

●詳細資料(supporting detail)

いくつかのプロジェクトマネジメント・プロセスのアウトプット。
当該プロセスの中で明確に文書化されなかった制約条件、前提条件など、
あらゆる情報を含む。

●情報配布(information disturbution)

このプロセスでは、ステークホルダーに対して、状況報告書、プロジェクト
会議、レビュー会議、電子メールなどにより、タイムリーな方法でプロジェクト
に関する情報を提供することを扱う。
コミュニケーション・マネジメント計画書の内容は、このプロセスにおいて
実施される。

●正味現在価値(Net Present Value: NPV)

割引キャッシュ・フローと類似するものである。
期間ごとに見込まれる流入額を適用した割引キャッシュ・フロー法を
用いて、キャッシュ・インフローを評価する。
NPVは、キャッシュ・フローの現在価値の合計額から初期投資額を
差し引いて求める。
NPVは、キャッシュ・インフローが資本コスト(=資金の調達レート)
で再投資されると仮定する。



●失敗ITプロジェクトのパターン

1.システムが納期どおりに完成しない
スコープ定義、変更が正規の手続きをへないで変更されている。

2.プログラムのスキルが低く、生産性があがらなかった。

3.設計メンバー、開発メンバーの数が絶対的に不足していた。

4.予定していたシステムの処理速度が得られなかった。

5.外注先が多数あり、インタフェースの整合性がとれていなかった。

6.仕様が複雑きわまりなかったためテスト項目数が天文学的数字に
 なり、テストカバー率が低すぎた。

7.スキルが極端に低い開発メンバーがバグを量産した。

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【プロジェクト管理用語集  す】

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【プロジェクト管理用語集  す】

●スケジュール・コントロール(schedule control)

このプロセスでは、プロジェクト・スケジュールに対する変更を
記録し、マネジメントする。

●スケジュール作成(schedule development)

このプロセスでは、スケジュール・ベースラインとなるアクティビティ
のスケジュールを作成する。
アクティビティの開始日および終了日の決定、アクティビティの作業順序
と所要期間の決定、各アクティビティへの資源の割り当てを行う。

●ステークホルダー(stakeholder)

プロジェクトの利害に直接関係していたり、プロジェクトの結果から何らかの
得失を受ける個人または組織。
プロジェクトの成否によって影響を受ける利害関係者のこと。
具体的には、顧客・営業担当者・プロジェクトマネージャ・メンバー・
協力会社・スポンサーなどである。

●スポンサー

プロジェクトに対して、現金・預金その他物品の形で
財源を提供する個人もしくは組織である。
社内プロジェクトの場合は
社長、CIO、ステアリングコミッチィなどの
プロジェクトを正式に認可する者である。

●スラック(slack time)

プロジェクトの終了日を遅らせることなく、タスクの最早開始日を遅らせること
ができる時間。
フロートとも呼ぶ。

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