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プロマネも人生も段取り八分

2010年10月29日

【プロジェクト管理用語集  ま】

【プロジェクト管理用語集  ま】

●マイルストーン(milestone)

プロジェクト進捗の尺度となる、プロジェクトで主要な要素成果物または
重要なイベント

●マトリックス型組織(matrix organization)

組織形態のひとつ。
マトリックス型組織で従事する人は、1人の機能部門マネージャーと、
少なくとも1人のプロジェクト・マネージャーの監督下にある。
機能部門マネージャーは、プロジェクトに要員を割当て、管理業務を
遂行する。
一方、プロジェクトマネージャーは、チーム・メンバーにプロジェクト
に関係するタスクを割当、プロジェクトを実行する。

●マイルストーン・イベント

スケジュール管理手法
プロジェクト工程の節目となるポイントをいくつか設定し、
到達予定日、到達要件を明確にし、全体スケジュールの進捗を管理する
方法。

●マクレガーのXY理論

動機付け理論    
@X理論
 人間は本来、怠け者であり、労働者は監視されないと
 さぼってしまうとする見方

AY理論
 人間は本来、やる気をもっており、目標を設定すれば
 自発的に仕事に取り組むとする見方

 マグレガーは、Y理論に基づいた要因管理が適切であるとした。

●マズローの欲求5段階説

動機付け理論
低次元→高次元
    
@生理的欲求
 生命を維持する欲求。(食欲など)
A安全・安定の欲求
 安全に安定して暮らしたい
B社会的な欲求
 社会の一員として認められたいとする欲求
C自我の欲求
 他人から認められたい
D自己実現の欲求
 自己実現

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2010年11月01日

【見積り プロジェクト管理用語集  み】

【見積り プロジェクト管理用語集  み】

●見積もり

○COCOMO法は:
 開発するプログラムステップ数から工数を見積もる方法である。

○ファンクションポイント法は
 外部設計項目(入力画面など)数から工数を見積もる方法である。

 3.その他の見積もり技法

○類似見積もり法

  専門家の勘による見積もりだと理解する。

○3点見積もり法

  楽観値、最頻値、悲観値の3つの加重平均を見積もり値とする方法
  である。

○標準値法

  標準となる生産性に開発規模を乗じて、見積もり工数を算定する方法
  である。

○ボトムアップ見積り法

  WBSの最下位の作業項目を個々に見積もり、総合計して全体の見積もり
  工数を算出する方法である。

  精度は高くなるが、
  初期段階では、WBSの最下位の作業項目までの分解が困難であり
  見積もりができない場合が多い。

○工程別作業工数の見積もり

  配布表を用いて、全体工数を各工程に振り分ける。

         要求定義  設計  開発・テスト システムテスト
  工数配布率   16% 33% 44% 7%
開発工数    16人月  33人月 44人月     7人月


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2010年12月15日

ITシステムプロジェクト管理【ファンクションポイント法(見積手法)】

ITシステムプロジェクト管理:システム導入コンサルタント

【ファンクションポイント法(見積手法)】

○ファンクションポイント法

5つのインターフェースを使用する。

インターフェース      説明
--------------------------------------------------------------
外部入力          入力画面の数
外部出力          帳票の数
内部論理ファイル      使用するテーブル数(ファイル数)
外部インタフェースファイル 外部のシステムとデータ交換をする
              ためのテーブル数
外部参照          参照画面の数


メリット:
 外部設計項目によって見積もりをおこなうので、ユーザー部門にも
 わかりやすい。

○開発工数の算定式

ファンクションポイント数=
ファンクション数×(補正係数×0.01+0.65)

開発工数 =
 ファンクションポイント数 ×
  生産性(ファンクションポイント/人月)

式の説明:
   
0.01 : ファンクションの問題でよく設計される一般的
    な補正係数の重み付け係数である。
    いつもこの数値になるわけではない。
    補正係数の値の設定次第によって変更される。

0.65 : 一般的な1ファンクション数をファンクションポイント
    数に変換する数値である。
    いつもこの数値になるわけではない。
    ファンクションポイントのとり方によって異なる数値になる。

生産性:1人月で何ファンクションポイント生産できたかを示す数値
    である。
    過去実績平均値をそのまま使用する。
    会社によってさまざまな数値になる。
    問題では与えられた数値を使用する。

○ファンクションポイント数の設定

作業の重みを表す数値。

インターフェース      複雑度 低    中   高
-----------------------------------------------------------------
外部入力               5   10  15
外部出力               3    5   8
内部論理ファイル           5    6   7
外部インタフェースファイル      1    2   3
外部参照               3    4   5
 
*複雑度を分け方が多いほど、見積もり精度があがる。
 
○補正係数の設定

COCOMOと同じ意味。

特殊性の考慮

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