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プロマネも人生も段取り八分

2010年12月28日

プロジェクトマネージャー【プロジェクト管理用語集  れ】システム導入コンサルタント

プロジェクトマネージャー:システム導入コンサルタント

【プロジェクト管理用語集  れ】

●レビュー手法

1.従来型レビュー手法
    
・解決策をレビューミーティング内で考えようとするので
 どうしても長時間になる。

2.ウォークスルー
   
・問題点の抽出だけに焦点をしぼる。
・ミーティング内で解決策を検討しない。
     
進め方:
・成果物の作成者主導で行う。
・主に開発者が参加する。
・出席者は、3〜4名程度に絞る。
・管理者は、原則として出席しない。
・検討資料は、事前に配布する。
 レビュー前に検討し、問題点を把握しておく。
・手によるシュミレーションを行う
・1〜2時間で終わらせる。
 終わらない場合は、別の日を設定。(集中力が持続できない)
・問題点の検出に焦点を絞る。
・解決策はレビュー終了後に、成果物作成者自身が自分で考える。
      
3.インスペクション
    
・ウォークスルーに、管理色をやや強める。
・モデレータ(開催者、進行役)の選定
 通常は、品質保証チームのメンバのような担当者が担当する。
    
・モデレーターは
 発見されたエラーが修正されたことを確認する。
  
4.ラウンドロビン(円卓会議)
・参加者全員がそれぞれの分担についてレビュー責任者を
 務めながら、レビューを行う方式。


●レグニッションテスト

退行テスト、デグレードテスト

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