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2018年02月09日

物流制約から解放?[物流倉庫管理システム(WMS)講座]

物流制約から解放?[物流倉庫管理システム(WMS)講座]

物流倉庫管理システム導入の目的!販売管理システムを物流制約から解放する


■上流システム(販売管理システムなど)を物流制約から解放する

商物分離とは、商流(お金の流れ/所有権の移転)と物流(物の流れ)を分け、各々に最適化されたシステムを構築するということです。

物流倉庫管理システム(WMS)を導入することで、煩雑な倉庫業務の仕様から上流システム(販売管理システム、生産管理システムなどのERP)を解放してくれます。

物流倉庫管理システム(WMS)の特徴とされる機能としては、

@伝票単位ではなく、倉庫作業の効率化を考えた作業指示ができる

A物流センター特有の運用条件への対応

Bフリーロケーション管理

C物流センター特有の作業分析

D企業間データ連携

データ連携によるドキュメントの削減とやり取り工数を削減する。

E配送コストの削減

物流倉庫管理システム(WMS)と配送システムの連動による情報の共有化することで、実際の出荷荷姿を正確に把握することができ、効率よい配車管理をサポートできます。

基本、商流のシステムに、これらの倉庫作業の効率化を図る機能までを無理に実装しようとすると、商流システムにかなりの負荷がかかり、最悪、運用不可能な事態に陥ることも考えられます。

ERP(上位システム)のシステム改修が頻繁にできないため、物流倉庫管理システム(WMS)を導入することにした企業は少なくないでしょう。

物流倉庫管理システム(WMS)導入を題材にした珍しいサスペンス小説!
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2018年02月07日

間違わない倉庫業務?[物流倉庫管理システム(WMS)講座]

間違わない!誰が作業を行なっても【物流5原則】


間違わない・・・誰が作業を行なっても間違わない仕組みを作る。

物流倉庫管理システム(WMS)では、作業者が行うべき作業の内容と順番が表示され、作業を誤った場合(違う商品を入力するなど)は、

無線ハンディであれば振動したり、ブザー音や画面表示で警告が出されるなど、作業者のスキルに依存しないチェック機能により、作業ミスの発生を低減させることができます。
また、バーコード化によって、入力項目、入力回数の削減効果も得ることができますし、商品コードやロケーションコードなどをキーボードから入力することによる、入力ミスも低減できます。

もし、バーコード化できていない商品がある場合は、作業指示はすべてロケーションと商品、数量で発行されるため、ロケーションと商品を1対1で管理しておけば、ロケーションを信用して、そのロケーションから間違いなく出荷すれば、誤出荷の防止にもつながります。

そして、これらの作業効率アップの実現は、商物分離の実現へと繋がります。

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2018年02月06日

作業待ち状態を無くす?[物流倉庫管理システム(WMS)講座]

作業待ち状態を無くす?[物流倉庫管理システム(WMS)講座]

待たない!作業待ち状態が発生を無くす【物流5原則】

待たない・・・作業待ち状態が発生を無くす。

物流倉庫管理システム(WMS)では、作業進捗を照会することにより、無駄のない要員配置を実現する。

作業の進捗状況もリアルタイムで把握できるため、進捗が遅れている作業に他の業務の担当から応援者を回すなどの要員配置や人数の調整などの方策を迅速に施すことができるようになります。

例)リストピッキングが終ってないと、出荷検品できないため、ピッキング作業者を増員するなど。

また、物流倉庫管理システム(WMS)では、個人別、作業別の作業生産性を分析する機能を実装することにより、作業の繁閑(波動)に対応した要員配置計画の立案をサポートします。

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2018年02月05日

伊勢神宮旅行計画で学ぶ段取り力(プロジェクトマネジメント)基本(7)

伊勢神宮旅行計画で学ぶ段取り力(プロジェクトマネジメント)基本(7)


社長「思ったより高いな」

総務部長「そうですね、、、そうだ、バスのチャーターだけど、総務の方で手配するよ、この前、名刺置いていった会社があるから」

幹事君「わかりました、助かります」

総務部長「それでも高いな。。」

社長「そうだな。。ああ、外宮のご祈祷(御饌約分、神楽奉納約)を辞めて、一般参拝にしよう!ご祈祷は内宮だけだ」

総務部長「そうですね」

幹事君「(なにっ!、、、社運を賭けた参拝なのでは?)」

社長「それと、パターン2の方にしよう、わざわざ、リゾートホテル。。」

 といいかけたとき、社長は女性社員の恨めしそうな視線を感じた。

社長「まあ、それはいいか、、観光気分も味わわないとな。。」

 と、素早く旋回する。

幹事君「それと、システム部からなんですが、もし、新幹線がトラブルで戻れないとなるとユーザーとの打ち合わせができなくなります。結構重要な会議なんでなんとかならないかと、、できれば旅行は参加しなくても。。。と」

社長「だめだ!」

総務部長「大変だけど、そのバス会社だったら、東京までバスで走ってくれるよ、いざというときは必要な人間だけ飛行機、フェリーも考えよう、だから、3日目は移動のみにしてるよね」

幹事君「はい、3日目は移動のみです」

総務部長「旅行保険もこっちで手配する」

幹事君「ありがとうございます」

社長「最悪のときは、俺がユーザーのところに行って謝罪する!」

幹事君「(この執念は何なんだ?他に、リスクはないか?)」

 計画を立てる上では、早目にリスクを識別し、対策を立案しておくことが肝要で
す。
 
 これで、見積りもできそうだ。

 後は稟議書書いて、承認をもらう、そして、正式に発注すれば旅行計画は終わりだ!!
 さて、実際の旅行はどうなるか。。

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2018年01月31日

ブッダはダメ人間だった 大村大次郎著【本書評レビュー】

ブッダはダメ人間だった 大村大次郎著【本書評レビュー】

ブッダはダメ人間だった ~最古仏典から読み解く禁断の真実 単行本(ソフトカバー) 2017/7/26
大村 大次郎 (著)

<目次>
第1章 ブッダは苦行をやめて悟りを開いた
第2章 ブッダの教えは何度も改ざんされてきた!
第3章 ブッダの本当の教えとは?
第4章 苦行信仰と超能力信仰
第5章 聖書も仏典と同じく改ざんされてきた
第6章 最古仏典のメッセージ


最も古いとされるスッタニパータ第4、5章を元に、ブッダの教えを読み解く本です。

元国税の方で、仏教の専門家が書いた本ではないので、著者の意見の部分は読み飛ばしていいでしょう。

専門部分は基本、中村元先生の本からの抜粋です。

逆に、安心です。

初期仏典の中から、バラモン教、ジャイナ教などの世界観の入った内容を取り除けば、ブッダオリジナルの思想が浮かび上がってくるはずという観点から、抜き出された「スッタニパータ」の教えの部分は勉強になります。

すごくわかりやすいのでお勧めです。

以下のようなことが書かれています。

□寺社や僧侶は、非常によく脱税をします。

どんなに厳しい修行をし、たくさんの勉強をしてきたお坊さんでも、欲望を滅することなどはできていないのです。

□「お経は古くなるほど緩くなる」
 「お釈迦様の教えは、戒律や厳しい修行などはほとんどなかった」
 「しかし、後年の仏教徒たちが、戒律や厳しい修行を仏教の中に採り入れた」

□ブッダは、苦行をやめることで悟りを開いたわけです。
そして、「苦行信仰」や「超能力信仰」については明確に否定しているわけです。

□「解脱」などという言葉は、実は、バラモン教から来たものなのです。
また、「輪廻転生」「業(カルマ)」もバラモン教の用語である。

□原始仏典の中では、「肉食の禁止」を批判さえしています。

□ブッダの死後、500年くらいまで仏像などはなかった
「仏像を拝んで願をかける」というようなものでは、まったくなかったのです。

□ブッダの教え(原始仏典スッタニパータなど)からの以下のようなものが抜粋されてわかりやすく解説されています。

・人はみな平等、あらゆる職業での差別もない

・苦行に意味はない

・自分を愛するように他人を愛しなさい

・物事に偏見を持つな

・人と自分を比べて悩むな

・自分の知識が最上だ!自分たちは正しい、などとは絶対に思うな

・自分の考えにこだわるな!自分の道徳や戒律にも、こだわってはならない

・いいものはどんどん採り入れなさい

・人の話を鵜呑みにはするな

・そもそも「聖と俗」などはない、いつも「平穏な心」でいられるわけじゃない

・「欲を捨てる」のではなく「欲に振り回されるな」

・最終目的にも、こだわらずに生きていくこと。

・愛欲について、依存するな。

・「普遍的に所有できるもの」など何もない

・両極端な考えを持つな、しかし中道を行けばいいというものではない

などなど


ブッダはダメ人間だった ~最古仏典から読み解く禁断の真実



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